美甲店的设计方案[美甲店设计案例]

　　一、只有永远的利益，没有永远的顾客

　　传统美甲店：美甲店赚顾客的钱，利用各种营销手段和强销方法，造成低值无效。

　　未来美甲店：首先思考，有没有一种方法，通过共享合作来赚钱，如：分新客首单。赚资源的钱，赚跨界的钱。可以考虑让分超过增量部分利润，分通过团购进货，项目设计，控制成本来完成。

　　二、对抗抵触的短期消费关系OR朋友家人与利益的长期合作关系

　　传统美甲店：天天销售，月月促销，季季活动。只会讲打折优惠便宜，包治百病，销售斗心眼耍手段，之后无服务，无技术，无客情。

　　未来美甲店：业绩达标后，零推销，不允许员工乱卖。回归专业与服务，员工赞美关怀氛围营造，高管讲哲学佛学故事情绪引导，老板与大客变闺密死党，一种朋友，家人，利益体的长期合作关系。

　　三、只有永远的利益分配，没有永远的员工与团队

　　传统美甲店：假大空的企业远景，无组织架构岗位职责，人情化管理，随机性的福利，只奖不罚的绩效考核，无财务核算过的股份期权，无员工能力的培养与成长，一般都是以锁为目的，但很难锁得住。

　　未来的美甲店：从锁到吸，美甲店员工众创与阿米巴管理，与员工发生各种关系，通过利益机制，发展规划，企业价值观，与员工发生各种合伙关系。全员众创是一种系统，股份制是一个方法。全员众创比股份制等要科学，系统与全面……

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