不经顶层设计方案[顶层设计方面存在的问题]

1、最后，顶层设计要与基层工作形成良性互动顶层设计要经过在基层深入细致的调研后，才能拿出切实可行的指导意见和实施方案顶层设计要善于从群众关注的焦点百姓生活的难点中寻找切入点，推动基层探索良性互动有机结合。

2、几个比较重要的点 1 设计清晰 要有股权分配比例较大的一人，建议是企业的发起人，对企业更有责任心，最低也是51，这样在重大事项方面有话语权，不至于合伙人之间争论不休，有利于企业的健康发展2预留期权池 后期其他；在大数据时代，价值增量一个重要的基础就是“资源”和“链接”，对于这两个要素的认知力，会在很大程度上影响信息化的设计方案对于行业企业来说，平台的资源整合定位是信息化顶层设计的基础，要先考虑好需要整合哪些资源；在读高建华老师的赢在顶层设计之前，很少或者几乎没有读过国内的营销类书籍，总感觉在曾经已经诞生过百年品牌的西方，才有高质量的管理类营销类书籍没想到高老师的赢在顶层设计，不仅仅有高度有格局，而且更适合中国企业，用。

3、国资改革顶层设计方案由国企改革领导小组负责总揽，具体起草分归了国资委发改委 财政部和人社部等部门，已形成“1+N”顶层设计文件顶层设计方案中的“1”为国务院关于国有企业改革指导意见，“N”为34项文件。

4、顶层设计和摸着石头过河是辩证统一的一方面，改革开放以来，通过摸着石头过河，我们积累了丰富的实践经验，为加强顶层设计奠定了坚实基础只要我们用好这些实践经验，就能搞好顶层设计另一方面，搞好顶层设计并不意味着否定摸着。

5、为什么现在迫切需要通过改革顶层设计，明确解决这些问题的路径这与当前中国整体发展格局有很大关系首先，市场经济发展必然伴随利益多元化的过程，如何协调不同利益主体在市场经济活动中的利益，防止由于利益冲突导致社会失序和矛盾。

6、上世纪90年代中期以后，随着改革的不断深化，利益分化进程加快，在利益面前形成共识的困难越来越大“顶层设计”与“底层冲动”结合的难度自然也就加大了经邦的理解是改革是一个系统性工程，“顶层设计”就是要自上而下；结合国际国内的各种先进经验和发展道路，制定出反应实际需要和适合中国国情的改革方案三是可操作性，改革的顶层设计应具有可操作性，能够完全被各界所理解和接受，各项改革都应该能够顺利的进行，具有实现可能。

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