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从产品设计角度撰写PPT(一)-制作思路

归纳这些现象，总结起来是缺少撰写PPT的思路或者叫方法，动手写之前没有把撰写思路梳理清楚。我们都知道，做产品，要先确定产品目标，用户群，然后规划功能，确定需求，理清功能模块，设计原型，再设计产出产品界面（UI）。

目标，此次演示的核心目的，千万不能偏离了主题。本次演示是为了培训？普通的工作汇报？还是企业宣传呢？对这个目标，除了要与开头前后呼应，做一个高度凝结的概括之外，还需要将其贯穿融入到整个PPT设计思路中。

我第一步先想清楚，我要做的产品是什么东西，我要介绍产品的哪些方面，然后用思维导图的形式画出来，填充好内容，然后分布到PPT的每个页面当中。

设计思路 根据主题，进行设计1个思路根据主题，进行思维导图设计 根据主题，确立思维导图。 找到想要的主题，从中找出最能代表主题的图形符号。 按照主题找出符合主题的背景元素。如文字、图形、色彩元素等。

产品经理有必要把ppt做的很好吗?

从本质上来说，“PPT”就是你在跟人交流的时候，能从视觉上帮助你更好地向听众传达信息，帮助你讲故事的图片文字和视频。“PPT”的形式并不重要。

第三点，作为一个产品经理，你应该有良好的沟通能力。这种沟通能力包括和用户去沟通，和你的上级去沟通，以及最为重要的是你的这种需求要让开发的小朋友们去实现，所以你必须可以和开发进行良好的沟通。

所以，我不认为已经具备以上四种能力可以将PPT玩转得很好的职场人干起活来会比别人差。在职场，写PPT就是呈奏折。奏折都写不好，还想升官发财？没发配边疆就偷着乐吧。

ppt得，这还可能意味着他们在工作中缺乏创新思维和团队合作精神。他们可能无法与其他同事配合、无法提出有价值的建议，导致工作效率低下。总之，如果公司里有员工干活干不过写 ppt的，这可能会对公司的发展造成负面影响。

产品经理需要具备哪些能力?

1、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。

2、组织协调能力 运营好一个产品，讲句实话，其实并不容易，你需要和多方打交道。既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。

3、数据思维：在做任何产品功能之前，都要去考虑一下这个功能做出来以后会不会给我们带来流量或者数据上的增长；技术思维：一个产品上线以后可能会面临很多问题（如：技术架构、系统功能不完善等），那么作为产品经理就要具备技术思维了。

4、产品经理需要的技能：需求；产品设计；项目管理；团队管理；软性技能。在需求之下又细分为3个技能，分别是需求分析、竞品分析、需求分级。

5、产品经理应该具备以下素质和能力：1，从用户角度思考问题的能力 2，抓住产品最核心的用户需求的能力 3，自我否定的勇气 能够客观地看待世界的能力 产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。

6、沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。

产品经理需要学哪些软件?

1、那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

2、Axure RP必须要学会， 基本所有产品原型基本都会有rp版本的原型。（2）自己选择一款其他的原型设计工具作为备用，比如Mockplus、墨刀等：思维导图工具：xmind或者mindManager，以及微软的visio。

3、XMind XMIND 是一款非常实用的商业思维导图（Mindmap）软件，它的功能跟MindManager不相上下，不过日常我用它用的比较多的原因是在于它能快速变更导图的类型，而且软件的运行过程要比MM便捷。

4、Axure：主流的快速原型工具，产品经理使用频次最高的软件。类似的工具还有墨刀，mockplus，会用是加分项，不会也无所谓。

5、Axure软件是产品经理必备的软件。主要功能是设计互联网产品原型，利用原型和用户、开发人员等进行更好的沟通。工作流程：1，需求调研 2，需求分析 3，需求确认 4，原型开发 5，产品开发 6，产品测试 7，产品上线。

6、如果是是互联网产品经理，懂点技术的产品经理更有说服力，很多产品经理都是技术出身。

新产品规划ppt是由产品经理做还是运营做

1、网站产品经理，更偏向于产品相关的分析，展现等等，而网站运营经理其实有一块内容是包括了产品规划，说白一点就是运营里面包括了产品的内容。

2、其实，不管是内容运营，还是用户运营，活动运营，都必须是基于产品的，都是服务于产品的，必须懂产品，甚至参与到产品的设计和定位，才能把运营和产品结合的更好，才能通过运营的产品做活。

3、产品规划是产品经理众多职责中的一项，也是最主要的常规工作内容。产品规划的工作流程也是一种产品需求分析的过程，主要分为获取需求、分析需求、决策需求。

4、作用是：以用文字、图形、色彩及动画的方式，将需要表达的内容直观、形象地展示给观众，让观众对你要表达的意思印象深刻。ppt是一种具有艺术和美感的表现形式，原则就是：清晰、简洁和视觉化。

5、这是来自人人都是产品经理网站上的总结：产品经理就是做需求，并且协调各部门完成产品的上线。产品策划根据产品的功能，把它包装后卖给消费者。

6、其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。（产品经理的分类）运营：一切围绕着互联网产品进行的人工干预都叫运营。运营的核心是流量建设与用户/客户维系。

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